然而，成功的背后往往隐藏着新的危机。随着联盟业务的不断拓展，管理的复杂度也呈指数级上升。不同部门之间的协调出现了一些问题，信息传递有时不及时、不准确，导致部分项目进度受阻。
孟千秋深知，若想继续保持联盟的高效运转，必须优化内部管理结构。他邀请了管理领域的专家来为联盟进行全面诊断，并根据专家建议，引入了一套先进的项目管理系统。
这套系统可以实时监控项目进度、资源分配情况，各部门之间的沟通也变得更加顺畅。同时，孟千秋还设立了跨部门协调小组，专门负责解决部门间的矛盾和问题。
在提升内部管理的同时，孟千秋也没有忽视外部环境的变化。他敏锐地察觉到新的技术趋势正在兴起，如智能化生产和绿色环保技术。
为了让联盟能够在未来激烈无比、变幻莫测的竞争之中抢占到
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